И это уже не только проблема Wildberries и Ozon
Еще летом атаки на логистическую инфраструктуру выглядели как локальный риск отдельных площадок. Сейчас последствия постепенно становятся проблемой всего рынка e-commerce.
Wildberries
К началу сентября совокупный объем поврежденной или выбывшей инфраструктуры компании оценивался в 893 тыс.–1,15 млн кв. м — до 22% логистических мощностей Wildberries при общей площади сети более 5,2 млн кв. м. Речь идет примерно о 15–18 крупных хабах и десятках объектов с разной степенью повреждения. Причем это уже не история про временное закрытие склада, некоторые логистические центры выгорают полностью со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Теперь под системными атаками и Ozon.
За последний месяц атаки или связанные с ними остановки затронули объекты в Чапаевске, Оренбурге, Краснодаре, Адыгее, Невинномысске, Махачкале, Уфе, Ростовской и Белгородской областях, Саратове. Буквально вчера повреждения получил также партнерский хаб Ozon в Таганроге.
Речь идет о площадях около 0,5 млн кв. м. Для сравнения: вся складская инфраструктура Ozon на конец 2025 года превышала 5 млн кв. м. То есть под атаки попали объекты, эквивалентные примерно 10% складской сети. Это именно доля затронутых объектов, а не доля полностью уничтоженных мощностей: часть складов получила небольшие повреждения и вернулась к работе.
Но главный вопрос сейчас даже не в квадратных метрах.
Что происходит с селлерами?
Бизнес начинает буквально разносить товар по разным корзинам.
К концу августа модель FBS — хранение товара на собственном складе продавца — использовали уже 97,4% селлеров Wildberries. У Ozon доля выросла с 63,3% до 73,1%. Причина очевидна: хранить весь запас на одном крупном фулфилмент-центре теперь означает принимать на себя инфраструктурный риск, который раньше практически не учитывался.
По оценке Ассоциации поставщиков товаров для торговли на электронных площадках, только от атак на объекты Wildberries пострадали более 400 тыс. продавцов. Их совокупные потери ассоциация оценивала в 600–700 млрд руб. с учетом упущенной выгоды, стоимость утраченного товара в 200–300 млрд руб.
И на рынок уже выходит еще один тревожный сигнал. В июне–августе новых селлеров пришло на 27% меньше, чем год назад, по данным ТПП. «МойСклад» на выборке 50 тыс. компаний оценивает падение вообще в 53%. На начало сентября на площадках работали около 800 тыс. продавцов, оценка ФНС — порядка 850 тыс.
Конечно, атаки — не единственная причина. Комиссии и логистика дорожают, рентабельность снижается, конкуренция растет. Но теперь к обычным предпринимательским рискам добавился еще один: можно одномоментно потерять товар вместе со складом.
А масштаб событий уже такой, что считать это исключительно проблемой маркетплейсов сложно. За первое полугодие 2026 года объем интернет-торговли в России достиг 7,2 трлн руб., это 22,2% всей российской розницы. По приблизительным оценкам налоговые поступления от e-commerce могут составлять более 1 трлн руб. И это серьезная цифра.
И здесь возникает еще один вопрос: сколько на этом может потерять бюджет. Точно посчитать, конечно, сложно: у селлеров разные налоговые режимы, а 600–700 млрд руб. потерь включают не только выпадающий оборот, но и уничтоженный товар и упущенную прибыль. Но даже при консервативной эффективной налоговой нагрузке в 6–8% речь может идти примерно о 40–60 млрд руб. недополученных налогов. И это без учета вторичного эффекта: закрытия части компаний, сокращения оборотов, рабочих мест и налоговых поступлений от логистики, фулфилмента и других связанных отраслей.
Для бюджета страны в целом это не системная потеря, но для одного сегмента экономики — вполне заметная сумма, особенно в условиях дефицита.
Пишем о проблемах бизнеса в контексте международной торговли в ТГ-канале https://telegram.me/optimalogistic. Подписывайтесь!
Источник:
https://iz.ru/2166860/denis-kuznetcov/pritok-novykh-prodavtcov-na-marketpleisy-upal-na-27-procentov
