Wildberries перестраивает логистику, селлеры — весь бизнес (если он еще жив)
С 18 июля атакам беспилотников подверглись не менее 12 логистических объектов Wildberries в 10 регионах России. По открытым данным, повреждены 10 из 26 крупнейших складов маркетплейса общей площадью более 1 млн кв. м — это около 38% совокупной площади его крупнейших логистических центров. Если учитывать и объекты, которые становились целями атак, но продолжили работу, речь идёт уже примерно о 60% мощностей крупнейших складов Wildberries. Wildberries уже лишился как минимум 17% своих складских помещений из-за непрекращающихся атак БПЛА. Ущерб селлеров площадки, по оценкам экспертов, приближается к 280 млрд рублей, а число пострадавших оценивается в несколько сотен тысяч. Последний удар произошёл буквально сегодня утром во Владимире, вчера была атака в Самарской области.
Wildberries сообщает о перестройке логистических цепочек: приём поставок и отгрузку заказов переносят на другие объекты.
И вот здесь важно говорить о последствиях. Для крупного маркетплейса это тяжёлый, но пока управляемый кризис. У платформы есть распределённая сеть, резервные мощности и возможность перенаправлять товарные потоки. Для тысяч селлеров всё гораздо болезненнее. Товар, который ещё вчера считался безопасно размещённым на складе маркетплейса, сегодня может оказаться уничтожен, недоступен для продажи или зависнуть в системе на неопределённый срок.
Вслед за этим начинают сыпаться остальные звенья цепочки:
- товар исчезает из продажи;
- заказы перенаправляются на более удалённые склады;
- растут сроки и стоимость доставки;
- соседние логистические центры получают дополнительную нагрузку;
- возникают задержки с приёмкой новых партий;
- продавцу приходится срочно пополнять потерянные запасы.
Селлеры уже пересматривают свою логистическую модель. Вместо FBO, когда товар хранится на складе Wildberries, часть продавцов переходит на FBS — хранит продукцию у себя и передаёт маркетплейсу только собранные заказы. Другие выбирают DBS и полностью берут доставку покупателю на себя. Это дороже. Это сложнее. Это требует собственных площадей, сотрудников, упаковки и более точного учёта остатков. Но сейчас это ещё и способ не держать весь товар в одной точке.
Проблема здесь не только в сроках доставки. Речь идёт об устойчивости всей цепочки: хранение, комплектация, перевозка, возвраты, пополнение запасов и наличие товара на витрине.
Для маркетплейса потеря отдельного объекта может быть компенсирована перераспределением потоков. Для селлера потеря партии — это кассовый разрыв, остановка продаж, падение позиций в выдаче и в некоторых случаях риск банкротства.
Сейчас рынку нужны не только оперативные решения Wildberries, но и системный ответ: понятный механизм компенсаций, доступное страхование товарных запасов и меры поддержки пострадавших предпринимателей.
Рассказываем о проблемах российского бизнеса в контексте международной логистики и торговли в ТГ-канале https://telegram.me/optimalogistic. Подписывайтесь!
Источники:
https://www.dp.ru/a/2026/08/03/sklad-wildberries-vo-vladimire
